//var session = {"name":"Test session 1","start":"2018-04-28 15:20:00","stop":"2018-04-28 17:00:00","enabled":1,"progress_n":"0","progress_max":"0","duration":6000,"step_duration":6000,"messages":[{"id":"51","title":"1_welcome","short_text":"<p>Benvenuti in <strong>COZe<\/strong>, il vostro assistente teorico per discutere ancora meglio il caso.<\/p>\r\nOgni 3 minuti controllate il vostro cellulare.","long_text":"","image":"","actions":[],"timer":"2018-04-28 15:20:20"},{"id":"52","title":"2_perf","short_text":"<p><strong>gruppi --> output --> indicatori<\/strong><\/p>\r\n<p>Non dimenticatevi di tenere sotto controllo:<\/p>\r\n<p><strong>Efficacia <\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Efficienza<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Apprendimento<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>","long_text":"","image":"","actions":[],"timer":"2018-04-28 15:22:00"},{"id":"53","title":"3_indicatori","short_text":"<p><strong>Efficacia <\/strong>è la capacità da parte del team di raggiungere l’obiettivo stabilito<\/p>\r\n<p><strong>Efficienza<\/strong> è la capacità di raggiungere l’obiettivo nel rispetto delle risorse a disposizione, tempi, budget, risorse materiali<\/p>\r\n<p><strong>Apprendimento<\/strong> è la capacità degli individui di aver sviluppato maggiore conoscenza derivante dalla interazione con gli altri membri<\/p>\r\n<p><strong>Durata<\/strong> è la capacità del team di creare un contesto in cui è possibile generare valore aggiunto dall’interazione di membri che hanno già lavorato insieme<\/p>","long_text":"","image":"","actions":[],"timer":"2018-04-28 15:23:00"},{"id":"54","title":"4_status","short_text":"<p><strong>gruppi --> input --> status<\/strong><\/p>\r\n<p>Ricordate:<\/p>\r\n<p><strong>Status:<\/strong> l’esplicita o implicita posizione gerarchica di ciascun individuo all’interno del team in relazione a quella degli altri membri (dovuto a esperienza, anzianità aziendale, posizione gerarchica, competenze)<\/p>\r\n<p>Gruppi composti da membri con status differenti tendono a sviluppare processi meno efficaci<\/p>\r\nAd esempio: mancanza di rappresentatività delle idee di tutti","long_text":"","image":"","actions":[],"timer":"2018-04-28 15:24:00"},{"id":"55","title":"5_ruoli","short_text":"<p><strong>gruppi --> input --> ruoli<\/strong><\/p>\r\n<p>Ricordate:<\/p>\r\n<p>Il <strong>ruolo<\/strong> costituisce un’aspettativa di comportamento che i membri del team nutrono nei confronti di ciascuno dei membri del team stesso.<\/p>\r\n<p>La definizione dei ruoli all’interno del team è un’attività fondamentale poiché fornisce i punti di riferimento relativi alle varie tipologie di attività che devono essere svolte<\/p>\r\n<p>Ruolo definito in base:<\/p>\r\n<p>all’<strong>orientamento a relazioni<\/strong> interne o esterne al gruppo<\/p>\r\n<p>all’<strong>orientamento al compito<\/strong> (dove devo andare, come arrivo all’obiettivo)<\/p>\r\nOccorre presidiale la <strong>diversity<\/strong> dei ruoli per avere prestazioni positive in un team","long_text":"","image":"","actions":[],"timer":"2018-04-28 15:26:00"},{"id":"56","title":"6_comunicazione","short_text":"<p><strong>gruppi --> processi --> compito<\/strong><\/p>\r\n<p>Ricordate: input eccellenti non necessariamente portano a risultati eccellenti. È necessario che i <strong>processi<\/strong> tra i membri siano a loro volta efficaci nel trasformare gli input in output.<\/p>\r\n<p>Processi <strong>orientati al compito<\/strong>: interazioni finalizzate a contribuire direttamente al raggiungimento dell’obiettivo<\/p>\r\n<p>Processo 1: <strong>comunicazione<\/strong><\/p>\r\nCostituisce il mezzo attraverso cui i membri di un team si scambiano informazioni rilevanti per lo svolgimento del compito (osservate <strong>frequenza e formalizzazione<\/strong>)","long_text":"","image":"","actions":[],"timer":"2018-04-28 15:28:00"},{"id":"57","title":"7_coordinamento",